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    14 06月

    世界500強正威集團董事局主席王文銀:信奉隱忍哲學

       

      



      總部位于深圳的正威集團最令人津津樂道的是用了20年,實現了400元人民幣到400億美元的神奇蝶變。公司在國內成立北京、上海、廣州區域總部,在歐洲(日內瓦)、亞洲(新加坡)等地設立國際區域總部。
     

      

     
      6月20日,正威集團董事局主席王文銀向50名深企負責人講述企業的智慧成長。
      
      經營企業 他信奉隱忍哲學

      世界500強企業正威集團 董事局主席王文銀分享成功秘笈

      總部位于深圳的正威集團最令人津津樂道的是用了20年,實現了400元人民幣到400億美元的神奇蝶變。公司在國內成立北京、上海、廣州區域總部,在歐洲(日內瓦)、亞洲(新加坡)等地設立國際區域總部。在2013年的世界500強排行榜上,正威集團位居第387位。在許多人的印象里,正威集團堪稱最低調的世界500強。

      6月20日,深商“黃埔軍校”再度開課。50名深企負責人走進世界500強企業——正威國際集團,聆聽正威集團董事局主席王文銀關于“人生•企業的智慧成長”的專題講座。本報記者獨家隨訪,與50名深圳企業負責人一起,探析跨國大集團成長密碼,分享世界500強企業管理精華。

      關于正威:從400元人民幣到400億美元的蝶變
      
      耳聞不如目睹,大概在全國也極少能看到這樣的辦公室。漢白玉前臺,整層樓的全紅木辦公桌椅,挨著墻邊是一溜兒價值不菲的紫檀或黃花梨打造的衣柜、文件柜。數百平米的會議室里,整齊地排列著幾十張金絲楠木座椅,會議桌兩頭甚至還有兩把紫檀椅,霸氣外露。在這樣古色古香的環境里,稍一移動視線,你就可以看見幾個金發碧眼的“洋員工”正在伏案,案臺上往往還有幾枝百合花搖曳。

      古典家具、園藝正是正威集團董事局主席王文銀的個人愛好。他的員工向來賓說,“主席容不得辦公室里有一把不一樣的椅子。”而無心插柳的是,以紅木、園藝為主的文化創意產業,目前已成為正威第四大產業板塊。而其他三個主要產業板塊分別是有色金屬、半導體和電子信息。

      作為一家企業,正威集團最令人津津樂道的是用了20年,實現了400元人民幣到400億美元的神奇蝶變。資料顯示,上世紀90年代初,王文銀南下深圳打工,隨后創辦電源線廠起家,至2000年正威資產規模不過10億元,而歷經十多年的發展,2013年集團銷售額已達到2338億元。正威集團總部位于深圳,在國內成立北京、上海、廣州區域總部,在歐洲(日內瓦)、亞洲(新加坡)等地設立國際區域總部。在2013年的世界500強排行榜上,正威集團位居387位。

      關于機遇:能把握趨勢拐點的人只有萬分之一

      對于企業超常規的發展,王文銀自己的解讀是公司對于機遇的準確把握。

      1992年鄧小平南巡講話后,王文銀舍棄上海的工作獨身南下深圳;1997年遇上亞洲金融危機,公司囤房囤設備開工廠,之后趕上電源線旺銷期,在很短的時間里賺了個盆滿缽滿;2003年趕上“非典”,很多企業放慢投資,正威集團卻先后買下國內幾座大的銅礦山、鎢礦山,將產業鏈條由銅制造延長到礦業,讓正威集團一舉成為銅行業的最大“莊家”。公司現有的光明新區30萬平方米精密控制線纜產業園區就是在那個時候以5000萬元拿下的;2008年全球金融危機,王文銀再次出手,陸續完成十幾單并購,包括將美國、歐洲的一些銅加工企業收入囊中,設立三個海外總部。

      準確的機遇把握,讓正威實現了“彎道超車”。一次次不按常理出牌,也讓王文銀成為外界眼中的“天才”。對此,王文銀表示,做企業家的人能夠把握趨勢的人有70%,能夠把握趨勢變化的人有10%,但能夠把握趨勢變化拐點的人只有萬分之一。“股票漲到6000點你拋了,跌到1900點買進來,這個很難,但是你做了深刻研究就不難了。”比如,他之所以看好銅產業并且大舉進入,除了實現產業鏈的拓展外,還有一個原因是,他研究過全世界所有產業中,銅的變現能力是一流的。“如果我便宜1個點,人家就會打破頭來買。”

      目前,正威有一個政策研究部專門負責研究國家文件。公司甚至訂閱了全國所有省份的黨報,還有專門部門把全球報紙摘要提供給王文銀瀏覽。

      對于未來,王文銀稱,正威未來五年的目標是向著“萬億”進發,力爭進入全球五十強,在全球擁有定價權。

      關于經營:企業再小也要成為細分領域領袖

      在許多人的印象里,正威集團堪稱最低調的世界500強。關于其低調,深商聯執行會長林慧分享了一則故事:2013年6月份,深圳召開上半年經濟工作會議。市長許勤在報告工作時,突然間提到,聽說深圳又出現了一個世界500強叫正威,誰知道這公司是怎么回事?在場者面面相覷。

      王文銀經營企業信奉“隱忍哲學”,他把企業分為三類:只說不做的、邊說邊做的以及只做不說的。“正威就是要做第三種。”他認為,在中國發展企業,隱忍的理念最重要,所謂“隱”,就是別人看不見你,你看得見別人;“忍”就是心字頭上一把刀。“經營企業不能急于求成,一木是木,兩木成林,三木成森,只有變成森林的時候你才可以改變氣候;一個人是一個人,兩個人是一叢人,三個人是眾人,等你擁有了眾人才可以改變世界。”此外,他認為,在中國做企業不能追求名利雙收,更不能追求名利權三收。

      與“隱忍”文化看起來相矛盾的是,王文銀也執著于拔尖,做大做強。“110米跨欄冠軍是劉翔的時候,亞軍是誰,還知道嗎?中國女排七連冠的時候,誰是第二名,有人記得嗎?”他現場連珠炮似的發問,“沒有人會記住第二名,這就是營銷的第一法則!”他說,哪怕企業再小,也要變成你這個行業里,哪怕是最細分領域的領袖。

      他相信做生意需要執著于細節也注重“知己知彼,百戰不殆”。當天原本是他一次以“教官”身份向深商聯會員企業家“布道”,然而他竟然提前一天抽時間將每個聽眾的履歷及其企業近況打印出來,逐一了解,“上課”時不時翻看一下手機背面——那里貼著當天的講話提綱,免得興之所至將話題拉偏。熟悉他的人稱,在與各地政要、企業合作伙伴商談時,這也是他的習慣做法,好處是他總能在限定時間內,投其所好并完整表達出自己想要講述的內容,取得預期效果。
      
          

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