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    13 11月

    8分人才9分使用10分待遇

    【深圳商報訊】(記者 肖晗)國際人才交流大會深圳論壇昨日下午舉行主題演講,嘉賓們縱論企業用人和人才培養之道。神秘的世界500強新面孔王文銀、國內醫療設備行業巨頭邁瑞的掌舵人徐航等重量級嘉賓,為論壇聚足了人氣。與會者們認為,人才已經成為現代企業的制勝關鍵。而一流的現代企業,最重要的職能則是成為人才發展的平臺。

      王文銀招聘的不是一個人而是優秀團隊在2013年發布的《財富》世界500強企業排行榜中,正威集團成為關注的對象。作為新上榜的16家中國企業中僅有的兩家民營企業之一,公司低調得近乎神秘,而公司董事長王文銀也迅速成為媒體追逐的財富新貴。霸氣、瘋狂、有魄力等,都被加注在其身上。

      在談到人才與企業的發展關系時,他表示,企業做好做成功,只要求老板很厲害;但是企業要想做得優秀,要求中層管理者都很厲害;而企業要做得卓越與偉大,就要求每一個員工都非常優秀。“我經常講一‘木’是‘木’,雙‘木’變成了一個‘林’字,三個‘木’字組成一個森字,一片森林才可以改變氣候。一個‘人’是一個人,兩個人成 ‘從’,三人成‘眾’,只有眾志成城才可以改變世界。所以現在企業的競爭一定不是單打獨斗的時代,而是一個團體賽的時代。”他表示,企業一定要注重組織建設才能最終勝出,“我們正威招聘人才從來不是招聘一個人,而是招聘一個優秀團隊。”

      他認為,企業需要培養三種人才。一是能夠創造引領商業模式的人才,目前中國企業平均壽命只有2.7年,是一個“恒星加速隕落,流星分外擁擠的時代”,這要求企業培養具有前瞻性的人才。二是要培養具有創新能力以及糾錯能力的人才,對于一家企業而言,糾錯能力有時候比創新能力更重要。第三就是要培養為社會貢獻全新產品和全新服務的人才。

      而在談到對人才的評價和使用問題時,他用了一串排比:“我經常跟我們集團的高管講,學歷是紙牌、經歷是銅牌、能力是銀牌、脈力是金牌,思力是王牌,而品力是天牌!”正威的用人之道是“8分人才、9分使用、10分待遇”。

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